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中移动谋变：多家子公司纵向布局后3G时代

几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织 改革创新领导小组 ，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到 一场巨大的改革正在逼近。

如果说前董事长王建宙时代的中国移动更强调 One China Mobile (一个中国移动战略)，即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现 统一 ，那么，在现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后， 专业化分工 成为被更多提及的词汇。

未来的中国移动将有可能形成多个专业化公司共同存在的格局。 一位参与改革创新领导小组的人士对《第一财经》表示。

从现在的 集团 省公司 地市公司 集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算 再造 中国移动。

大变局的背后，则是运营商对后3G时代的布局争夺。

过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。我们判断，今后两年既是极其困难的时期，又是非常关键的时期，这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。 奚国华在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。

从基地模式到互联公司

在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立 中亚麻脚垫国移动互联公司 的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企公司都已经先后成立。

互联公司将从下半年开始正式操作。 上述人士表示，总体思路是，先由广东移动牵头，将原来的互联基地成立互联公司，并拥有自己的董事会，下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联公司的可能。

这同时也意味着中国移动 基地 模式的终结。 基地 模式，是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已经形成四川音乐基地、上海视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联基地、杭州阅读基地、江苏游戏及12580基地、福建动漫基地、重庆物联基地等九大基地。中国移动的这个模式也引起了中国电信和中国联通的学习和仿效。

根据中国移动2011年财报，数据业务收入在总收入中的占比已经达到31.2%，并成为继新用户增长之后，拉动其收入继续增长的重要推同时在数据处理部份增加改变进程中施加恒定拉力的计算结果动力。

但是， 随着竞争加剧以及收入增长放缓等压力的增大，省公司 背 这些指标越来越吃力了。 一位磁性相框基地业务负责人表示。

随着智能终端加速发展，以及流量爆炸式增长，传统电信行业和移动互联领域两个层面的竞争都在发生变化。 在前不久的一次内部会议上，奚国华表示。

中国移动在王建宙时代就特别重视对互联业务的发展， 寻找互联疯子 也表明王建宙对于发展互联业务的态度，但是受限于人才、体制等多方面的原因，运营商发展互联业务仍困难重重。

当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国移动的整体用户市场占有率已经降到了65%，即使是在3G市场，中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下降到了38%。增长的压力在地市公司层面表现的尤为明显。

中国移动的各个基地都需要巨大的投入，虽然这些投入都是由集团完成，但也需要各个省公司进行资源上的支持与配合，而中国移动的多个基地尚未实现盈利。 未来的互联公司与各个省公司之间将是结算关系，这将成为互联公司的收入来源。 上述改革创新领导小组人士表示。

为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表态称，未来 不排除 引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。但据了解，目前还处于政策、资源以及架构等基础问题的讨论中，年底但是之前是否能最终成立仍然不得而知。

不过，这次关于互联公司的创新，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信已经将全国的八大基地成立了八个独立公司，其中，天翼视讯已完成3.8亿元首轮融资，并引入外部投资，招商中国基金等成为其主要投资人，视讯公司的估值达19用于尿不湿、隐形眼镜制造等多个领域亿元。

未来图景

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有关成立多个子公司的设想，在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出，与时任董事长的王建宙有过多次探讨，随后，多家子公司先后成立。如今，在奚国华时代，整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。

2010年12月，作为中国移动全资子公司的 中国移动国际有限公司 成立，2011年10月，中国移动终端有限公司正式挂牌。据了解，到今年上半年为止，中国移动政企公司也基本组建完成，目前已经进入工商注册的最后阶段。

最初的设想是按照专业化分工，把每一块业务都按照从集团到地方纵向管理的方式，成立多个子公司，比如，除了现在的几个子公司之外，还有IT公司、络公司、财务公司等。 一位接近中国移动高层的人士向本报介绍，最初希望在今年年底之前就完成所有子公司的建设，现在看来，还需要照顾到各个省公司的积极性，步伐不会太快。

以政企公司为例，虽然工信部前不久《关于鼓励和引导民营资本进一步进入电信业的实施意见》，把运营商 忧心忡忡 的虚拟运营提上日程， 但从长远来看，政企公司也将有可能以 虚拟运营 的方式存在 从各省公司购买业务，然后面向客户运营和出售。这对于运营商传统业务模式的改变是巨大的。

如果将占到总收入20%～30%的政企业务独组合冷库立出去，再把占比30%～60%的数据业务独立出去，那各省公司剩下的，只有面向公众客户的业务，未来这部分业务占比恐怕只有20%～30%。 一位中国移动某省公司人士表示。

因此，中国移动这轮对传统运营模式改革和转型，阻力也非常明显。 这种做法很有 杯酒释兵权 的味道，集团一再强调要求 地方大员们 (各省公司总经理)要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性，也从另外一个方面说明，地方的抵触情绪还很大。 上述省公司人士表示。

三大运营功能性纱商之中，中国移动与中国电信的模式类似，各地省公司都是独立法人，而中国联通的省公司都只是集团的分公司，这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通就通过对内部组织机构的改革，成立了纵向垂直到底的络公司和IT支撑事业部。之前，中国联通成立终端公司联通华盛已经有过成功的尝试。

但中国移动由于 集权度 有限，推行自上而下的纵向专业公司，遇到的阻力也更大。上述人士介绍说，中国移动终端公司自从去年成立后，直到现在为止，全国31个分公司都没有完全成立起来。

就互联公司而言，决策权限有多少，对团队采取什么样的激励机制，如何跟省公司进行配合和协同等诸多问题，仍然还在进一步讨论和细化。

无论如何，在技术变革和市场竞争之外，中国移动已经开始着手从组织架构上进行 大手术 ，而手术成功与否，将决定在未来十年，甚至更长时间，中国移动能否仍然在运营商市场独占鳌头，甚至突破电信市场，成功转型。

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